第二十四章 瑞凯公司不要杜拉拉（9/13）

的一个优点，这样做减少了为犯错的几率，形成相互监督的作用。原来的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，年轻力充沛，正适合这两个部门。

原来的客服部主管，成为最后一个副总，负责管理客服部和部。部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本无法满足公司益提升网络需求，所以脆组建一个部门来将工作系统规范起来。

晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力出众，经过半年的磨练，管理能力也有相当提高。

本着用不疑，疑不用的原则，公司将更为重要的职责给了他们。好多业务骨也被安排为各部门负责，负责具体工作，而不再另设部门经理，这样他们可以有效地将普通员工的一些建议很快传到到主管的副总那里。

组织结构改组和事任命得到了公司大多数的拥护，少数暂时想不通的，也在我和徐丽萍的安抚下，重新充满信心，表示在具体工作中，发挥自己的业务能力。

会后，我和徐丽萍亲自带着苏雅来到暂时还没有分家的财会部，为她造势，建立威信。财会很多孩子看到苏雅这样一个一身白色套装的成熟白领丽即将成为自己的顶上司，也都非常高兴，不由地八卦起这个空降来的美副总和董事长之间的关系。

晚上，公司全体同事一起来到了悦来大酒店，会餐庆祝。松岛樱子安排的不错，不但订好了桌子，而且连菜都点好了，公司里除了天海本地，还有不少外地，所以她点了一半本帮菜又点了一些川菜和粤菜，以满足大家的味。

首先，我作了一个简短的讲话，大概总结了一下公司的发展规模，肯定了全体员工共同努力的成绩，对未来作出了更加美好的展望。

最后，还对今天发现的“杜拉拉”现象，给出了官方的意见：“很多年轻职员都很喜欢杜拉拉，我也很欣赏她那刚直不阿的格，我也赞扬她那出淤泥而不染的神。但是，瑞凯公司有着极高的道德规范和行为约束，我们以自由竞争自律，从个到部门甚至整个公司，都需要在一种公平、公正，甚至公开的环境下进行运作。”

“所以，我们瑞凯需要的不是杜拉拉，而是能够把公司当成自己家事业来兢兢业业地勤奋努力的员工，能够在保持高效率、高质量、高道德标准的况下，懂得顺应流、融汇变通的雇员！所以，我们瑞凯不要杜拉拉，而要的就是你、你、和你！我希望将来有一天，你们的名字，能够成为超越杜拉拉的存在！”